sản xuất đồng hồ chạy khí


Chủ tịch hãng đồng hồ lớn nhất thế giới thông báo hãng sẽ sản xuất ô tô chạy bằng khí oxy và hydro.


Ông Nick Hayek, chủ tịch kiêm tổng giám đốc điều hành tập đoàn Swatch. Ảnh:professionaljeweller.com.

Ông Nick Hayek, chủ tịch kiêm tổng giám đốc tập đoàn đồng hồ Swatch tại Thụy Sĩ, trên báo NZZ am Sontag, cho biết Swatch đã sản xuất phiên bản thử nghiệm của mẫu xe hơi chạy bằng pin nhiên liệu chứa oxy và hydro lỏng.
"Con người đang sử dụng hydro và oxy lỏng làm nhiên liệu. Chúng là những nhiên liệu hiệu quả đối với quá trình đốt cháy", ông Hayek nói.
Những thành viên trong ban quản trị của Benelos - công ty con của Swatch chịu trách nhiệm chế tạo xe hơi sử dụng pin nhiên liệu - đã lái phiên bản thử nghiệm.
"Chúng tôi chưa biết quy trình sản xuất xe hơi chạy bằng pin nhiên liệu tốn kém hay không", Hayek thừa nhận.
Xe hơi sử dụng pin nhiên liệu không phải là nỗ lực chế tạo xe cơ giới thân thiện với môi trường đầu tiên của Swatch. Vào năm 1997, hãng từng liên doanh với công ty Daimler-Benz để chế tạo loại xe hơi hai chỗ ngồi sử dụng điện mang tên Smart. Nhưng sau đó Swatch đã bán hết cổ phần trong công ty liên doanh cho Daimler-Benz.
Một số hãng lớn - bao gồm Honda, GM, Hyundai, Toyota và Daimler AG đã sản xuất ô tô sử dụng pin nhiên liệu. Tuy nhiên số lượng xe loại này lưu hành trên thế giới rất ít.
(nguồn: vnexpress.net)

robot


Một công ty Mỹ chế tạo loại robot có khả năng bật tới độ cao 9 m để vượt những chướng ngại vật.


Sand Flea, tên của robot, có hình dạng khá giống một ô tô đồ chơi được điều khiển từ xa. Nhưng thực ra nó là phát minh của một công ty có tên Boston Dynamics theo yêu cầu của quân đội Mỹ, Telegraph đưa tin.
Với khối lượng 5 kg, Sand Flea di chuyển trên 4 bánh giống như một robot bình thường. Song khi gặp chướng ngại vật, nó có thể bật tới độ cao 9 m để vượt qua. Sand Flea được trang bị một bộ cân bằng điện tử để nó giữ thăng bằng trong lúc bay và đáp. Nhờ tư thế thăng bằng của robot trong lúc nhảy mà người điều khiển vẫn có thể quan sát môi trường xung quanh thông qua camera trên thân robot.

lựa chọn dung cụ cắt gọt


Công nghệ cắt gọt đã có bước phát triển nhanh chóng, với sự trợ giúp của máy tính, máy công cụ ngày càng cho năng suất cao và đảm bảo độ chính xác khi gia công. Hiện các nhà kinh doanh trong lĩnh vực gia công kim loại khi muốn đầu tư trang thiết bị mới sẽ gặp khó khăn khi lựa chọn máy và dụng cụ vì phải đứng trước một thị trường vô cùng đa dạng về chủng loại và giá thành. Sau đây là một vài kiến thức cơ bản về máy và dụng cụ và một vài ý kiến của các chuyên gia nhằn giúp bạn lựa chọn đầu tư một cách hiệu quả nhất.
I. Cấu tạo chung máy công cụ :


Một máy công cụ gồm có 6 bộ phận chính sau: bộ phận thay dao tự động, động cơ/ bộ điều khiển / Encorder, vỏ máy, điều khiển OSP, bàn dao và trục chính.
Khi tìm hiểu để mua một máy công cụ cho xưởng sản xuất, thì việc nắm được cấu tạo của máy là một điều quan trọng để lựa chọn một cách phù hợp loại máy đáp ứng được yêu cầu. Đây là cách để bạn đảm bảo thực hiện một cách chính xác cho sự tối ưu hoá quá trình sản xuất. Và nếu xảy ra trục trặc, nhà cung cấp có thể nhanh chóng tìm ra căn nguyên của vấn đề, vì mọi thứ đã được tích hợp sẵn trong máy. Vì vậy trước khi mua máy, đây là những điều cần biết về 6 bộ phận chính của một máy công cụ:
1.Bộ phận thay dao tự động(ATC):


Đây là điều quan trọng để ATC thay đổi dụng cụ trong phạm vi trục chính càng nhanh càng tốt. Bằng sự thích ứng của quá trình điều khiển và động cơ, ATC sẽ đưa dao ra khỏi trục chính một cách chính xác. Một hệ thống ATC tốt có khả năng làm giảm thời gian dừng máy và làm tăng năng suất.
2.Động cơ/ Bộ điều khiển / Encorder
Thêm một điều nữa, nếu có những thành phần chuyển động khác nhau, có sự đồng bộ giữa động cơ và hệ thống điều khiển và cách tốt nhất để đạt được điều này là đảm bảo nhà cung cấp máy không sử dụng bất kì một thành phần nào ở bên ngoài. Tất cả chúng phải được thiết kế và xây dựng từ những bảng điều khiển điên tử, động cơ điện, và tuyệt đối là hệ thống Encorder cung cấp phản hồi cho quá trình điều khiển. Hệ thống truyền tín hiệu tối tân cho phép máy phân phối để cắt gọt kim loại với tốc độ cao nhất theo sự định vị, khả năng định vị nằm trong phạm vi một vài micromet so với yêu cầu.
3.Vỏ máy
Khi đế máy là nền tảng của một máy trung tâm, nó cần nặng hơn, chắc chắn hơn và tốt hơn. Giá của nó có thể cao hơn, nhưng sự chịu lực và độ bền sẽ làm giảm rung động. Quá trình rung động sẽ ảnh hưởng đến độ chính xác gia công. Với một máy có kết cấu vững chắc, nó sẽ hấp thụ những dao động này, đảm bảo  máy sẽ thực hiện với công suất và độ chính xác cao nhất.  

Ví dụ một trung tâm gia công đứng với 6 thành phần chính: ATC, động cơ, vỏ máy, bộ điều khiển, bàn máy và trục chính.

4. Hệ điều khiển

Hệ điều khiển là thành phần trung tâm của máy công cụ. Nó điều khiển quá trình chuyển động, vị trí của các thành phần chuyển động trên máy,  sao cho đạt được chính xác tối ưu thời gian cắt, tốc độ và chiều sâu cắt cần thiết. Sự kết hợp của dòng điện và hệ thống kĩ thuật sẽ đưa ra sự điều khiển toàn diện từ nguồn cung cấp, thực hiện gia công chi tiết từ dữ liệu CAD nhanh chóng, dễ dàng với độ chính xác được nâng cao và kết thúc quá trình gia công với chi phí nhỏ nhất.
5.Bàn xe dao :
Các nhà cung cấp máy công cụ phải tạo ra một bàn xe dao phù hợp với mỗi máy và có lợi nhất về mặt công suất cũng như thuận lợi cho việc cắt gọt kim loại mà không ảnh hưởng đến độ chính xác khi gia công. Độ cứng vững của bàn xe dao sẽ làm cho công suất của quá trình cắt kim loại đươc được tăng lên. Những nhà chế tạo thiết kế các bàn xe dao cho phép chúng chỉ điều khiển đài dao và chức năng phay. Thêm nữa, nếu các thành phần khác chuyển động thì thành phần nào điều khiển chúng một cách tốt hơn?
6.Trục chính
Trục chính là thành phần có tính quyết định nhất trong máy công cụ. Một trục ổn định sẽ hợp nhất với sự điều khiển của động cơ -- quyết định  độ cứng vững hệ thống, hệ thống bôi trơn và nguồn điện cung cấp, đảm bảo độ chính xác và có thể đoán trước được năng suất của máy. Như vậy, quá trình thiết kế trục và tối ưu tốc độ quay của trục chính sẽ mang lại quá trình cắt gọt được tốt nhất và độ chính xác cao nhất cho máy.
7. Nguồn (năng lượng)
Chắc chắn rằng các hãng cung cấp  thiết kế, chế tạo và xây dựng nên tất cả các thành phần của máy công cụ để hệ thống trong máy có thể phối hợp với nhau được tốt hơn. Bằng cách sử dụng một nguồn bạn có thể chắc chắn quá trình giao tiếp sẽ chính xác giữa bộ điều khiển và động cơ và sự tự điều chỉnh của các thành phần trong hệ thống.
II. Làm sao để lựa chọn máy công cụ tốt hơn
Quá trình phân tích để lựa chọn khi mua một máy công cụ mới sẽ trở lên khó và rất khó khăn, đặc biệt với công nghệ ngày nay và sự cạnh tranh của nền kinh tế toàn cầu. Tiếp tục quay trở lại những chiến lược đầu tư dựa trên sự đầu tư sản xuất không có hiệu quả, không đại diện cho công nghệ của máy công cụ ngày nay. Với những sức ép của sự cạnh tranh là cách mà họ sử dụng vật liệu phức hợp và thiết kế phức tạp hơn, nhà sản xuất cần khôn khéo hơn, thận trọng hơn và đầu tư để có lợi hơn. Trên tất cả, thách thức để duy trì ưu thế cạnh tranh của các bạn và tạo ra lãi suất một cách nhanh nhất có thể thì sự đầu tư trở lại là quan trọng.
Khi chúng ta áp dụng lý thuyết kinh tế sản xuất, nghĩ tới sự đầu tư máy móc, một vài câu hỏi đến với chúng ta : chúng ta sản xuất cái gì và làm như thế nào để nhanh nhất đầu tư của chúng ta phát sinh lợi nhuận.
Phải mất nhiều thời gian và sự nỗ lực của bạn để vượt qua thời điểm ban đầu, sự đầu tư trở lại của các bạn phải càng nhanh càng tốt. Máy công cụ ban đầu sẽ mang lại cho bạn năng suất cao hơn, doanh lợi đầu tư  và quá trình hoàn vốn sẽ nhanh hơn.   

1. Hoàn vốn nhanh hơn
Tiêu biểu cho quá trình đầu tư máy móc là sự hoàn vốn yêu cầu từ 3 đến 5 năm. Bằng việc dùng máy công cụ đúng cách ngay khi khởi đầu, bạn chỉ cần 12 tháng để có thể hoàn tất tiến trình trên, vì thế giảm được các món nợ và tăng lãi suất cho doanh nghiệp.
2. Năng suất cao hơn
Những dụng cụ hợp lí sẽ khai thác hết những tiềm năng của máy mới, hỗ trợ bạn để tối ưu nhịp độ cắt gọt kim loại và bạn sẽ có nhiều sản phẩm hơn trong một giờ, ngay khi bắt đầu sản xuất.
3. Hiệu quả tối ưu
Có những công ty dụng cụ và những công ty máy công cụ có sự ràng buộc ngay từ đầu, và chỉ dùng công nghệ của họ mới đảm bảo bạn có được những phát triển mới nhất và những giải pháp thực hiện quá trình cắt gọt tối ưu.
4. Giảm thời gian dừng
Hệ thống dụng cụ được tiêu chuẩn hóa sẽ giúp kéo dài thời gian sử dụng và giảm thời gian thay dao một cách đáng kể. Việc xem xét các số liệu thực tế giúp nhà kinh doanh định hướng tốt cho những cơ hội đầu tư. Khi gia công bề mặt, dụng cụ cắt chiếm 3% tổng giá thành sản phẩm. Tuy nhiên còn những điều quan trọng hơn nữa ngoài các số liệu.
Dụng cụ cắt chuẩn có thể giúp tối ưu hóa khả năng gia công của máy mới. Việc tăng các thông số cắt lên 20% (chiều sâu cắt, vận tốc cắt, lượng chạy dao…) có thể giảm được 15 % giá thành sản phẩm. Điều đó có nghĩa là quá trình hoàn vốn đầu tư máy móc sẽ nhanh chóng hơn, từ 12 đến 15 tháng.
Các nhà cung cấp tư vấn tính toán giúp bạn đầu tư. Sự tính toán ở đây chỉ ra cách thức sinh lời trực tiếp và gián tiếp, như là tăng năng suất, định mức hoàn vốn nhanh hơn và tăng thời gian sử dụng máy.
Có hai cách thức tính toán: một là hướng dẫn cho người mới sử dụng và hai là ý kiến của chuyên gia cho những người giàu kinh nghiệm hơn. Sau khi đưa ra các chi phí đầu vào đầu tư máy móc và ước lượng khoảng thời gian hoàn vốn, sẽ đến các bước tiếp theo, tính toán từ chi phí cho một giờ chạy máy, chi phí dừng máy và các khoản chi cố định khác (khấu hao, bảo trì, sửa chữa…). Từ những phân tích và thông tin phản hồi trực tiếp cũng như gián tiếp sẽ đề xuất và lựa chọn được phương án tốt nhất để kinh doanh đạt hiệu quả nhất.

nguồn : (Meslab) huyhoang84, thinhqs14 dịch

hướng đi mới cho nganh cơ khí việt nam


BCN)- Nếu đem câu chuyện bó đũa áp dụng vào ngành cơ khí Việt Nam trong những năm qua quả không sai. Những “chiếc đũa” rất mạnh đó khi đứng một mình bỗng trở nên yếu ớt vì cùng lúc phải cạnh tranh với nhiều đối thủ. Tuy nhiên, kết thúc có hậu đã đến khi “những chiếc đũa” đó hiểu rằng, chúng cần phải hợp lực tạo thành một nguồn sức mạnh to lớn để tồn tại và phát triển.



Thời hoàng kim và câu chuyện buồn của 10 năm về trước


Ngành cơ khí Việt Nam đã có một thời hoàng kim- đó là những năm đầu hình thành phát triển. Khởi nguồn là ngành cơ khí quân giới với các công binh xưởng, các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ phục vụ chiến đấu chống giặc ngoại xâm. Hoà bình lập lại, ngành cơ khí được định hướng là ngành công nghiệp quan trọng. Rất nhiều nhà máy cơ khí lớn hiện vẫn còn tồn tại đến ngày hôm nay là kết quả thắng lợi từ những năm tháng đó. Theo thống kê, thời kỳ này, mỗi năm ngành cơ khí sản xuất được hàng chục vạn tấn máy móc, công cụ, phụ tùng, đáp ứng được 45- 50% nhu cầu kinh tế và quốc  phòng của đất nước. Thập kỷ 70- 80, trong khu vực, Việt Nam  được coi là nước có ngành công nghiệp cơ khí rất phát triển. Cơ khí đã làm ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao, tiêu biểu như: động cơ đốt diezel, bơm thuỷ lực, máy gia công kim loại, động cơ điện...
Tuy nhiên, khi chuyển sang cơ chế thị trường, vì chưa thích ứng kịp do quen cách làm việc của thời kỳ bao cấp, ngành cơ khí Việt Nam đã có những năm tháng dài chìm đắm trong sự lãng quên. Sản phẩm làm ra không theo kịp nhu cầu thị trường. Sản xuất đình đốn, công nhân không có việc làm. Nhiều doanh nghiệp giải thể hoặc chuyển sang sản xuất mặt hàng khác. Công nghiệp Việt Nam có nguy cơ mất đi một ngành kinh tế mũi nhọn.

Những “gót chân Asin”


Theo ông Nguyễn Văn Thụ- Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp cơ khí Việt Nam, thế mạnh và cũng là điểm yếu lớn nhất của cơ khí Việt Nam chính là thị trường. Trung bình mỗi năm, Việt Nam phải nhập khẩu từ 8-10 tỉ USD các sản phẩm cơ khí. Trong khi đó, hiện sản phẩm cơ khí sản xuất trong nước chỉ chiếm 6- 8% thị trường. Vì vậy, có một thời gian dài, cơ khí Việt Nam đã để ngỏ thị trường cho các doanh nghiệp nước ngoài tự do nhảy vào khuynh đảo, lũng đoạn.
Có bốn nguyên nhân gây ra sự yếu kém của ngành cơ khí Việt Nam. Trước hết phải kể đến công tác xây dựng, quy hoạch chiến lược phát triển của ngành chưa được quan tâm đúng mức. Vì thế, những định hướng về mục tiêu, phương hướng ngành nghề mũi nhọn, trọng tâm, trọng điểm, công nghệ chưa được xác định rõ. Trong khi đó, phần lớn công nghệ và thiết bị của ngành cơ khí đều đã cũ và lạc hậu so với khu vực (30- 40 năm) và thế giới (50- 60 năm). 95% là các thiết bị lẻ, không đồng bộ, không chuyển giao công nghệ, phần lớn đã hết thời hạn khấu hao.
Mặt khác, đầu tư cho cơ khí vừa phân tán, dàn trải lại ít quan tâm đến đầu tư chiều sâu để đổi mới trang thiết bị và công nghệ. Đây là nguyên nhân khiến các sản phẩm cơ khí khi tung ra thị trường đã không được người tiêu dùng lựa chọn vì mẫu mã không đa dạng, chất lượng thấp, giá thành cao.
Trình độ quản lý và tổ chức sản xuất còn yếu kém lạc hậu, không theo kịp tiến trình đổi mới nền kinh tế. Tổ chức sản xuất khép kín, thiếu chuyên môn hoá, mức độ hợp tác hoá thấp, tư tưởng bao cấp, trông chờ vào sự bảo hộ của nhà nước trong nhiều doanh nghiệp còn khá nặng nề. Việc tổ chức sắp xếp lại ngành cơ khí cả nước đã được đặt ra nhưng chưa được thực hiện tốt. Công tác quản lý nhà nước về lĩnh vực này còn phân tán và bị buông lỏng. Chưa tích cực tổ chức thị trường trong nước để tạo điều kiện cho sản xuất cơ khí phát triển.
Công tác nghiên cứu phục vụ cho việc phát triển của ngành cơ khí còn yếu. Công tác tư vấn thiết kế, công nghệ, thiết bị chưa đáp ứng yêu cầu đã hạn chế khả năng làm chủ việc chế tạo các sản phẩm cơ khí phức tạp. Công tác đào tạo chưa được quan tâm đúng mức. Số người học và làm nghề ngày một ít dẫn tới tình trạng thiếu thợ giỏi.
Bốn nguyên nhân trên như chiếc vòng kim cô đã kìm hãm sự phát triển ngành cơ khí Việt Nam. Trong khi bản chất của cơ khí là chuyên môn hoá rộng, hợp tác hoá sâu thì các doanh nghiệp ngành cơ khí của Việt Nam vẫn thiếu sự hợp tác với nhau. Việc tổ chức sản xuất khép kín, đàu tư trùng lặp, chồng chéo, không sử dụng hết năng lực của thiết bị hiện có. Nguồn nguyên liệu chủ yếu như thép hợp kim, thép không gỉ và các kim loại màu cho chế tạo máy đều phải nhập ngoại. Các ngành công nghiệp phụ trợ kém phát triển ảnh hưởng nhiều đến ngành cơ khí.  Để duy trì sự tồn tại của mình, nhiều doanh nghiệp cơ khí trong nước đã phá giá, chấp nhận lỗ, tạo khe hở cho doanh nghiệp nước ngoài ép giá. “Những chiếc đũa” khi sống đơn lẻ đã tự triệt tiêu ưu điểm, và co cụm chờ chết.
Hợp lực hay là chết?

Hiện tại, nước ta có hơn 4000 doanh nghiệp cơ khí quốc doanh trung ương và địa phương, trong và ngoài quân đội cùng hàng ngàn cơ sở sản xuất tập thể, các doanh nghiệp tư nhân sản xuất thuộc lĩnh vực cơ khí với gần 300.000 lao động.
Sản phẩm cơ khí rất đa dạng, có những sản phẩm rất lớn như những thiết bị toàn bộ đến những sản phẩm ôtô, tàu thuỷ, tàu hoả, xe máy... Vì vậy sự hợp tác phân công trong sản xuất cơ khí là rất cần thiết. Ngành này phát triển sẽ cuốn hút và kéo theo sự phát triển của những ngành cơ khí khác.
Chủ trương của Thủ tướng Chính phủ theo Quyết định 186/QĐ-TTg trong “Chiến lược phát triển ngành cơ khí Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn 2020” ra đời như cơn gió mát xua tan bầu không khí nóng nực của buổi trưa hè. Theo đó, đến năm 2010, ngành cơ khí phải đáp ứng tối thiểu 45-50% nhu cầu sản phẩm cơ khí trong nước, xuất khẩu đạt 30% giá trị sản lượng.
Từ năm 1995 đến nay, ngành cơ khí luôn có tốc độ tăng trưởng lớn, khoảng 40,74%/năm. Nếu như năm 1995, giá trị sản lượng chỉ đạt 14.839,9 tỷ đồng thì năm 2003 đã tăng lên gấp 4,68 lần, đạt 64.832,45 tỷ đồng. Hiện giá trị sản xuất của ngành cơ khí đã chiếm 21,39%  giá trị sản xuất công nghiệp, và đáp ứng được 33,42%  nhu cầu trong nước.
Thời gian qua, sự ra đời của Hiệp hội doanh nghiệp cơ khí Việt Nam (VAMI) và trở thành “bà mối” hợp duyên cho các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam. Trong năm 2003, VAMI đã tổ chức được việc liên danh nhiều bên. Câu chuyện của cơ khí Hà Nội với việc thiết kế chế tạo máy nghiền sản xuất xi măng với hãng Losch (Đức), chế tạo máy tiện tự động, máy phay CNC với các hãng TOS, KOVOVIT (Tiệp Khắc). Công ty LILAMA đã hợp tác sản xuất, thiết kế với nhiều hãng lớn để thực hiện các dự án EPC, chuẩn bị chế tạo thiết bị thuỷ điện, thuỷ công và thiết bị xi măng...
Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam sản xuất tàu thuỷ xuất khẩu là một ví dụ điển hình cho sự kết hợp hài hoà hợp tác kinh nghiệm thiết kế giám sát của nước ngoài với điều kiện thuận lợi năng lực chế tạo trong nước để có giá thành hợp lý trong cạnh tranh quốc tế.
Nhiều doanh nghiệp cơ khí khác đã xuất khẩu được sản phẩm như: Chế tạo thiết bị lọc bụi tĩnh điện, vỏ quạt, đường ống của Tổng công ty cơ khí xây dựng (COMA)  cho các tập đoàn công nghiệp của Đức, Pháp, Đan Mạch để xuất tiếp sang nước thứ ba. Công ty Cơ khí Hà Nội sản xuất máy dập, máy cán thép cung cấp cho thị trường Mỹ, Italia... Công ty Lisemco của Tổng công ty LILAMA đã mạnh dạn thuê chuyên gia Nhật thiết kế công nghệ, thiết kế chế tạo, nên doanh số không ngừng tăng, từ 40 tỷ năm 2001 lên 150 tỷ năm 2003. Nhiều tập đoàn nước ngoài đã tin tưởng vào năng lực thiết kế chế tạo của Lisemco nên chỉ trong một thời gian ngắn, Công ty đã trở thành công ty cơ khí hàng đầu của Hải Phòng.
Vấn đề hợp lực đã đạt được hiệu quả khi khai thác tối đa năng lực công nghệ tiến tiến của từng doanh nghiệp để có được một sản phẩm hoàn chỉnh đạt chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật quốc tế với suất đầu tư thấp. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa đủ lực để đầu tư thiết bị tiến tiến, sản phẩm chỉ được cải thiện ở một trong nhiều khâu của quá trình sản xuất. Tập hợp nhau lại, phân công hợp tác sản xuất trên cơ sở hợp đồng liên doanh sản xuất kinh doanh thì mới có những sản phẩm đảm bảo được các tiêu chuẩn kỹ thuật. Đây là con đường tất yếu của các doanh nghiệp nếu muốn chủ động trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Chỉ trong vài năm nhận được chính sách hỗ trợ của Nhà nước cơ khí Việt Nam đã khởi sắc. Với việc chế tạo thiết bị đồng bộ cho một số công trình công nghiệp, đóng tàu biển, lắp ráp nội địa hoá ôtô chờ khách, ôtô bus, xe gắn máy, động cơ diezel nhỏ và máy nông nghiệp, một số máy công cụ... có chất lượng nên đã lấy lại được thị trường. Hơn nữa các doanh nghiệp cơ khí được giao tổ chức chế tạo các sản phẩm cơ khí trọng điểm đã tập hợp được nhiều doanh nghiệp của các thành phần kinh tế khác tự nguyện tham gia và tạo nên một sức mạnh chung cho toàn ngành. Ngành cơ khí Việt Nam đã có một bước tiến dài nhờ hướng đi mới này.
Nguồn : http://www.moi.gov.vn

 
2012 test | Header Image by Game Wallpapers
Avatar Gamezine Designed by Cheapest Tablet PC
Supported by Phones 4u